Bkfremarkiv - Ingen Fremtid uden Fortid

Jim Voss 
- formand for
Boldklubben Frem
Han har arbejdet i Frems tjeneste siden 1977, den 6. december 2007
fyldte han 60 år og er stadig hyperaktiv.


Det er torsdag den 8. november kl. 1300, da vort møde starter. Om 2 timer skal
han ud af døren for at mødes med Mads Kamp Hansen, direktør for Fritid og
Idræt under Københavns Kommune.

De 2 nye kunstgræsbaner skal drøftes, og sammen med de øvrige Valby-klubber
har FREM forslag til placeringen. Derudover ønsker klubberne at få rede
på de lovede forbedringer af klubhuse mv., som skulle være igangsat i 2007.
Dette er blot en af fl ere opgaver, som fylder formandens ugeplan her i starten af november. 

At være formand i FREM svarer til et halvdages job, skønner Jim.

Hvordan det startede.
På danseskolen mødte Jim skønne Alice og dermed var indgangen til FREM og
fodboldens verden gjort. Begge hendes brødre, Jørn og Johnny spillede i FREM,
så det var oplagt, at hans drenge skulle spille fodbold derude.
I 1977 spillede den ældste søn Kim på klubbens bedste drengehold, og Jim var en ivrig og entusiastisk råbende forælder på sidelinien til hver kamp. 
Holdets træner var dengang Ole Månson og han syntes at Jim kunne gøre mere gavn som holdleder.

Sådan blev det, og siden har Jim udfyldt mange roller i klubben:
Afdelingsleder for drenge og ynglinge, som ungdomsformand og i bestyrelsen
med poster som seniorformand, næstformand og nu formand. Ja, selv posten som kasserer praler han af, at han
har haft dog kun i en kort periode, hvor klubben rent teknisk skulle danne det
nye AS (1999), der i dag driver FREMs professionelle afdeling.

Erfaring fra det civile liv kan bruges. I det civile liv har Jim en uddannelse
som typograf, en branche han forlod, da han for præcis 25 år siden meldte sig
ind i Dansk Funktionærforbund for at kunne bestride et job som vicevært i en
af KABs mange ejendomskomplekser i Sydhavnen. Nu er han tillidsmand
for 500 ejendomsfunktionærer under
KAB på sjælland og sidder i Dansk Funktionærforbunds hovedbestyrelse,
samt en række andre tillidsjobs indenfor fagbevægelsen.

Erfaringen som konfl iktløser har han også gavn af i sit job i FREM og fremhæver dette som en af sine stærke sider, god til at lytte, god til at tale med
mange forskellige mennesker, også dem på de ”bonede gulve” som han
udtrykker det. At denne evne til at bøje meninger, får nogle til at opfatte ham
som konfl iktsky, men sådan opfatter han ikke sig selv.
Oplever, at han er god til at delegere arbejdet i bestyrelsen.
De enkelte medlemmer har deres ansvarsområderog deres budgetter, og så længe de holder sig inden for de rammer, og der ikke opstår helt uhensigtsmæssige ting, blander han sig ikke.

Som en af sine svage sider bemærker
han, at ”lunten” er kort, når diskussioner i bestyrelsen kører i ring på områder, som han opfatter hører til i småtingsafdelingen. Han prøver at skjule
sin irritation, men det er ikke let.
Økonomi er kardinalpunktet i hans tid Som formand har han nu siddet i bestyrelsen for Boldklubben FREM i 8 år. I samme periode har han været
moderklubbens repræsentant i AS bestyrelsen.

Da han startede sin formandsperiode i 1999, var økonomien i moderklubben i
uføre, til gengæld lovede nye investorer en gylden tid i AS.
Det var derfor, at man med stor fortrøstning indgik en samarbejdsaftale og overdrog licensen til AS for at drive professionel fodbold i FREM.
Det har været lidt af den omvendte verden. Som noget der virkelig kan glæde formanden, er en sund økonomi skabt gennem forsigtighed, tilgang af udlodningsmidler og hård budgetstyring. Det hele startede med
en kassekredit i Nordea (er for længst betalt ud) og nu ved udgangen af
dette regnskabsår vil moderselskabets egenkapital nærme sig en halv million
kroner.

I AS er det gået lige modsat med skuffende driftsresultater og tab for investorerne og nu også for leverandørerne. Dette har, efter Jims mening, været en stærkt medvirkende årsag til at klubbens sportslige resultater ikke har været tilfredsstillende i hans embedsperiode og med det resultat til følge, at talentudviklingen på klubbens bedste ungdomshold har stået i stampe.

Svært at være formand lige nu

Den sværeste del af jobbet er de mange møder i AS og i FREMs bestyrelse.
Forståelsen mellem forretning (AS) og forening er lille i begge lejre, og han føler
sig mange gange som en lus mellem to negle.

Samtalen bliver pinefuld, når vi drøfter professionel fodbold i FREM og hans ansvar som bestyrelsesmedlem. Det er ikke første gang at Jim er i nærheden
af en truende konkurs. Forrige gang (1992/93?) var han næstformand i klubben, da konkursen blev en realitet og FREM måtte rykke ned i Danmarksserien.

Når skilteskoven, der klistrer FREMs klubhus og damepavillioner til, signalerer til gæster og medlemmer, at FREM kæmper for æren, ej for magten, så må han indrømme, at det ikke er særligt ærefuldt, når AS ikke kan betale sine leverandører. Det ridser lakken i FREMs identitet.

Han må også indrømme, at når dagen går på hæld, dukker tankerne om en
fredelig tilværelse som ren amatørklub op i hans hoved, men, men, om
morgenen, når hovedet er klart, får den ukuelige optimist magten og drømmer
sammen med de fl este andre Fremmere videre om en ny storhedstid.

Fremtiden Selv om han ikke lige her og nu kan sætte navne på den ledelsesmæssige fornyelse, der skal til, så er han optimist på klubbens vegne. Det er han også, når han søndag efter søndag følger 1. holdets kampe både på hjemme- og udebane.

I næste uge offentliggører strukturudvalget sine anbefalinger om fremtiden for Boldklubben FREMs bestyrelse, og her på afslutningen af vor samtale kunne det være fristende at pejle hans forventninger til rapporten. Han glæder sig, og ved der er arbejdet hårdt for at blive færdig. Intet er sluppet ud, men hans forventningerne er store. 

Først og fremmest håber han, at rapporten rummer ideer til sportslig fornyelse og udvikling. 

Han håber også, at rapporten vil styrke planerne om nyt klubhus og hele den udvikling af Valby Idrætspark som ligger bagved projektet
”Billige boliger”.

Han ser også gerne, at rapporten peger på områder, hvor vi i dag ikke gør det godt nok. Uden at kende resultatet vover han denne afslutningsreplik: ”Vi skulle have gjort dette her for 5 år siden, men bedre
sent end aldrig”.

Dermed farvel og på vej til næste møde –

jck.

• Forrige
• Næste